Generatiemanagement zorgt ervoor dat mensen van alle generaties in hun kracht staan, zich thuis voelen en duurzaam inzetbaar zijn. Generatiemanagement gaat ook over het bewust benutten van de generatiediversiteit op de werkvloer om als organisatie bij te tijd te blijven en over het monitoren en managen van de generatiemix binnen de organisatie. Generatiemanagement Belang van Generatie-management Meer info Definitie Generatie- management Meer info Generatie-scan Een generatie deep-dive Meer info Jouw optimale Generatie- Verdeling Meer info Generatie- management Strategie Meer info Het toenemend belang van generatiemanagement Nut & noodzaak van generatiemanagement Juist in deze tijd zou eigenlijk elke organisatie iets moeten doen op het gebied van Generaties. Al is het alleen maar om het bewustzijn te hebben van het feit dat er verschillende generaties zijn. Want het feit dat er verschillende generaties zijn, heeft effect op de onderlinge samenwerking, besluitvorming en cultuur in de organisatie. Generatiemanagement is niet allen nuttig maar soms ook noodzakelijk. In de volgende vijf situaties is het aan te raden om met generatiemanagement aan de slag te gaan! Ervaren medewerkers gaan massaal met pensioen Het vertrek van vitale kennis en ervaring, ook wel een ‘brain-drain’ genoemd, waardoor er een kennis gat ontstaan in de organisatie. Of er ontstaat een probleem omdat er binnen een afzienbare termijn een groep ervaren teamleiders met pensioen gaat. Het is dus belangrijk om te weten hoe de generatieverdeling is en beleid te maken om kennis overgedragen en bijvoorbeeld tijdig opvolging te organiseren. Grotere generatie kloof Generaties komen met een andere attitude en wensen de werkvloer op. De jonge Generaties Y en Z kijken echt anders kijkt naar werk. Ze hebben een andere manier van werken, beslissen, communiceren, leren en kijken anders tegen concepten aan zoals work-life balance, ontwikkeling, loopbaanpaden etc. Het resultaat kan zijn dat er eilandjes ontstaan, uitsluiting, wederzijds onbegrip, irritaties, conflicten. Belangrijk dus om begrip te creëren en bruggen te slaan! De multi-generationele workforce wordt om deze reden nog wel eens genoemd als een belangrijke ‘disruptor’ in werk. Meer onder generatie kloof Ontevredenheid en verloop Een of meerdere generaties laten een patroon zien van ontevredenheid. Dat kan terug komen in de medewerkerstevredenheidsgegevens, maar ook zichtbaar zijn in verloop en regretted losses. Veelal zien we hoog verloop onder de jonge generatie. De oorzaak kan zijn dat er sprake is van oude patronen, muffe manieren van werken en een hoge mate van vastgeroestheid. Als de jonge generatie zich niet gehoord, gezien en gewaardeerd voelt, haakt zij af. Enthousiasme slaat om in passiviteit. Waarom zou je ergens blijven waar het niet leuk is, in deze arbeidsmarkt kan je immers alle kanten op! Vitaal blijven en langer doorwerken De ervaren, deskundige Generatie X heeft met verschillende uitdagingen te maken. Zo moet zij langer door werken dan zij gedacht vanwege de verschuivende pensioengerechtigde leeftijd. Ook de optie van het generatiepact vervalt binnen veel organisaties. Tegelijkertijd hebben velen van hen ouders die zorg nodig hebben en klein kinderen waar op gepast moet worden. Kortom, er ligt veel druk op Generatie X. En omdat zij niet vooraan staan met roepen wat zij nodig hebben is er een risico dat zij afhaken, lusteloos en met tegenzin moeten blijven werken. Meer diversiteit Niet alleen zijn er meer generaties met grotere verschillen, er is sowieso veel meer diversiteit op de werkvloer. Toegenomen diversiteit betekent ‘investeren aan de voorkant’. Vaak is het initieel lastiger schakelen. We spreken elkaars ‘generatie’ taal niet goed, snappen elkaar niet, denken we anders, willen andere oplossingen etc. Het is van belang om met diversiteit om te leren gaan zodat de diversiteit juist benut wordt en het een kracht is! Organisaties worden namelijk niet minder divers, dus het in belangrijk om inclusief gedrag in de breedte op de agenda te zetten. Verder is het interessant om niet pas te gaan handelen als er het verkeerd dreigt te gaan of wanneer er sprake is van een uitdaging, maar om proactief aan de slag gaan met Generatiemanagement . Want blijven leren, blijven updaten en bijzondere teams te bouwen is net zo relevant! Ga eens op onderzoek uit & vraag het de generaties zelf! Generatiemanagement - definitie Wat is generatiemanagement? Uiteraard zijn er verschillende definities die het woord generatiemanagement duiden. Voor mij is het: Generatiemanagement: 'Het strategisch monitoren en managen van de generatie verdeling binnen de organisatie en het bewust benutten van de generatiediversiteit op de werkvloer. Het begrijpen, erkennen en effectief managen van de verschillende wensen, kwaliteiten en valkuilen is daar onderdeel van. Het doel is om, vanuit het perspectief van de verschillende generaties, de werk- en sociale processen, beleid en gedrag te updaten en tegelijktijdig medewerkers van alle leeftijden te zien, horen en waarderen vanuit goed werkgeverschap en intergenerationeel leren te bevorderen.' Strategisch managen en monitoren van de generatieverdeling Bewust inzetten van generatie diversiteit voor organisatieontwikkeling Uitbannen leeftijdsbias Begrijpen en erkennen van de verschillende generaties Managen van de verschillende generatie binnen een team/ afdeling Bruggen slaan tussen generaties organisatiebreed en binnen afdelingen & teams Het concept Generatiemanagement is dus meer dan alleen 'het managen dat er meerdere generaties in een organisatie werkzaam zijn' en dat er ‘iets’ georganiseerd moet worden voor mensen in verschillende leeftijdsfases. Generatiemanagement is een visie en insteek die raakt aan alle medewerkers, de cultuur, de wijze waarop er gewerkt wordt, beslissingen genomen worden en bijv. de productontwikkeling en de klantbenadering van de organisatie. Wat levert generatiemanagement op? Waarom zou je aan de slag gaan met generatiemanagement? Wat levert het uiteindelijk op als je nieuwe normen hebt, een gezonde generatie mix, bias vrije (HR) processen, gemixte generatie werkgroepen en een up-to-date cultuur? INTERN Binnen de organisatie leidt het tot meer werkenergie, groter onderling begrip en een sterkere verbinding tussen mensen. Meer vertrouwen, hogere engagement en meer tevreden en gepassioneerde medewerkers, zowel jong als ervaren. Het draagt bij aan en plek waar mensen tot hun recht komen & zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. En het creëert een organisatie met een breder perspectief op productontwikkeling, innovatie en business development. EXTERN Extern creëer je als organisatie meerwaarde voor klanten door beter aan te sluiten op doelgroepen qua o.a. service & dienstverlening. Marketing en externe communicatie is niet ‘mijn ding’, maar ik weet wel dat generaties anders kopen, andere merkbeleving hebben en via andere kanalen bereikbaar zijn. Kortom door gezamenlijk, vanuit het generatieperspectief producten, diensten en serviceprocessen te ontwikkelen , durf ik te beweren dat je bouwt aan een sterkere merk- en marktpositie. Generatiemanagement niet alleen fair, ook smart Generatie-scan Generaties onderzoeken in een Deep-Dive Een mooi startpunt voor generatiemanagement is een deep-dive. Een duik in de wereld van generaties binnen jouw organisatie. Aan de hand van deze 8 niveaus kan je je eigen onderzoek uitvoeren en de huidige en gewenste situatie in kaart brengen. Van inzicht naar analyse-> prioriteiten-> interventies & acties. Per organisatie, afdeling of team kunnen de uitdagingen verschillen. De ene organisatie worstelt met vergrijzing, de andere kampt met een grote generatiekloof. De beste oplossing is situatie afhankelijk en hangt samen met het DNA van de branche, organisatie en het team. Een Generatie Scan geeft je de nodige inzicht om je strategie te bedenken en interventies te bepalen. Via inzicht en analyse werken we naar oplossingen toe om de generaties in jouw organisatie beter te begrijpen, vinden, verbinden, benutten en te kunnen managen! Leeftijdsbias Mate van beoogde generatie-inclusiviteit? Komt er leeftijdsdiscriminiatie in de organisatie/ processen voor? Is er sprake van (onbewust) bias in beleid of bij beoordelingen, toekenning opleidingsbudget, Bias in recruitment, beoordeling- en doorstroom processen op basis van leeftijd? Generatie verdeling Wat is de gewenste generatie-diversiteit? Welke generaties zijn er momenteel werkzaam? Wat is de huidige generatie-mix? Wat valt op? (vergrijzing, recruitmentvraagstukken) Wat gebeurt er over 3 tot 5 jaar (of misschien wel langer) als we doen wat we deden? HR data – op Generatie niveau Hoe gaat het en zijn de (HR) normen up-to-date? Wat zijn de gezondheid- ziekteverzuim – vitaliteit cijfers per generatie? Wat zijn de tevredenheid score – GPS-scores per generatie? Wat zijn de regretted losses – verloop data – per generatie? En waarom? Levensfase en behoeften In welke mate worden de generaties door beleid of in de vorm van trainingen ondersteund in hun levensfase? Welke acties zien we om de levensfase nog beter te supporten? Welke behoeftes en wensen zijn er binnen de generatie en hoe kunnen ze ondersteund worden? Kwaliteiten en valkuilen Kwaliteiten/ valkuilen van generaties in beeld? Welke talenten & kracht/ valkuilen en uitdagingen zien we binnen de generaties? En welke acties zijn er, om de kwaliteiten nog beter te benutten en de valkuilen beter te managen? Leiderschap/ management Naar welk type leiderschap willen we toe? Wie zijn de managers en de beslissers? Zijn de managers toegerust om een multi-generationeel team aan te sturen en synergetische samenwerking te stimuleren. Zijn de leidinggevenden toegerust om de shift te begeleiden in werkattitude? Verbinding tussen de generaties Hoe willen we dat generaties met elkaar omgaan? Is er sprake van eilandjes jong & oud, of uitsluiting in teams/ afdelingen? Is er sprake van samenwerkingsproblemen, irritaties, sociale onveiligheid of conflicten? In hoeverre bouwt de organisatie bruggen tussen de generaties? Toekomstbestendigheid Hoe up-to-date willen we zijn? Sluit de organisatie aan bij de huidige en komende generatie? Up-to-date tav digitale ondersteuning, D&I besluitvorming, communicatie, loopbanen etc, Sluiten we met de dienstverlening en producten aan op de klanten uit verschillende generaties? Download je Generatie Scan sjabloon Optimale Generatie-mix Generatie verdeling in de organisatie Wat is de meest optimale generatie mix? Vaak krijg ik de vraag wat dan de beste generatie mix voor een organisatie. Dat is nog niet zo eenduidig te zeggen. Uitzoeken wat een mooie mix is, die past bij jouw organisatie, ook op de lange termijn, is zeker de moeite waard. Een gezonde generatie mix in de organisatie hangt af van: Branche & corebusiness . Binnen organisaties met een hoge kennis en ervaringsnorm vind je weinig jonge starters. Denk aan farmaceutische bedrijven waar medicijnen ontwikkeld worden en klinische onderzoeken worden. Daar is veel vakinhoudelijke kennis voor nodig. Zo is het binnen de supermarktketens en winkels is het juist prima om jong te starten. De ‘logische’ generatie verdeling hangt dus zeker samen met het type werk en dienstverlening van de organisatie. Vakgebieden en functies. Wat voor werkzaamheden worden er binnen de organisatie verricht, welke kennis is er nodig voor de bedrijfsvoering? We zien dat veel jonge mensen de nieuwe banen vervullen zoals big data-analisten, influencers, socialmedia-experts etc. Zo zien we ook dat vanouds her de meeste werving- en selectiespecialisten en recruiters vaak heel jong zijn, wat betekent dat voor de organisatie? Organisatie leeftijd & structuur. Organisaties met bijvoorbeeld een partner structuur veranderen niet zomaar even. De mate van ‘verandervermogen’ hangt dus ook samen met de geschiedenis van een organisatie. Is er een gouden formule? Nee, niet echt. Moet je een afspiegeling worden van gemiddeld werkend Nederland? Nee, zeker niet. Advies is wel om bewust generatie management toe te passen en bijvoorbeeld voorkomt dat je bepaalde generaties te werft ‘omdat je dat altijd al deed’. De Generatiemix in jouw organisatie Wat zie je? Maak eens een 'foto' van de percentuele verdeling? Hoeveel kennis gaat er met pensioen? Gevolgen van deze generatiemix? Download generatiemix sjabloon Generatiemanagement strategie Om op constructieve wijze met generatie management aan de slag te gaan zijn een paar dingen belangrijk. Het heeft betrekking op alle medewerkers, dus het is belangrijk dat de directie/ top van de organisatie achter de initiatieven staat. Sterker nog, dat zij geloven in de kracht en de toegevoegde waarde van het invoeren van generatiemanagement! De volgende stap is dan om het onderwerp bewust in de organisatie te beleggen. Wie is er wordt verantwoordelijk voor generatiemanagement in de organisatie? Een logische plek is de HR-portefeuille, omdat het betrekking heeft op cultuur & organisatieontwikkeling, het her-normeren en up-daten van HR processen en kennis en vaardigheids-trainingen. Als er sprake is van een aparte D&I afdeling, past het daar ook zeer zeker binnen. Als het gaat om het besluitvorming en het uitrollen van de ‘generatie-koers’, is de kans groot dat er voor veel verschillende rollen en personen een taak ligt, aangezien er op verschillende niveaus interventies en acties kunnen worden ingezet. Een voorbeeld van het toepassen van generatiemanagement -Een MT kan beslissen dat ze een betere generatiemix wenst. Men wil bijv. meer medewerkers in de pragmatische generatie aannemen omdat er kennis en ervaringsopvolging nodig is en meer vaardigheden op gebied van daadkracht en zelfstandigheid. -Recruitment heeft dan een taak, om zonder bias mensen te werven. -Arbeidsmarkt communicatie heeft de opdracht om de vacature zodanig te schrijven dat pragmaten geïnteresseerd raken en bereikt worden. -De leidinggevende heeft dan de opdracht om voorbij de eigen overtuigingen en vooroordelen te werven en te werken en de nieuwe medewerker (jong of oud) goed te begeleiden. -Tot slot heeft HR een rol om alles te ondersteunen en faciliteren, denk aan levensfase support, loopbaanpaden, vitaliteitsbeleid, ontwikkel mogelijkheden etc. Generatie strategie bepalen Het begint bij de overtuiging dat bewust beleid rondom generatie diversiteit bijdraagt aan goed werkgeverschap en marktpositie. Vervolgens gaat het om de bereidheid om toe te werken naar nieuwe werknormen en afscheid te nemen van bekende, maar ouderwetse werkwijzen. Tot slot kan de belangrijkste motivatie liggen in een van de vijf uitdagingen, dan wel voorziene uitdagingen over 5 tot 10 jaar (als je geen interventies pleegt). De Generatie Strategie Visie op generaties formuleren-> wat is onze visie op generaties binnen de onze organisatie? “We willen een gezonde generatie-gemixte organisatie waar we de generatie diversiteit optimaal benutten en... Ambitie bepalen-> wat willen we wanneer bereikt hebben, welke doelstellingen beogen we? “We willen binnen 5 jaar … Waarden en normen herzien-> Welke harde normen het een update nodig? Wat worden de normen ten aanzien van werktijden, contracturen, vakantiemogelijkheden, nevenactiviteiten, lengte-dienstverbanden, kleding, etc? Welke waarden willen we updaten, hoe willen we werken? Realisatie strategie neerzetten-> Hoe creëren we dat? Wat hebben we daarvoor nodig? Strategische thema’s benoemen-> wat zijn de eerste 3 grote thema’s waar we aan gaan werken? Programma plan maken. HET START MET EEN GENERATIE-SCAN Generaties en de arbeidsmarkt

Generaties aan het woord. In generatiegroepjes vertellen generatiegenoten, wat ze nodig hebben van de organisatie en hun collega's. Wat hun kwaliteiten zijn, waar ze werkenergie van krijgen en wat hun belangrijkse energie drainers zijn in deze levensfase. Generaties aan het woord Generatie onderzoek Incompany panelgesprekken Twee aanleidingen voor een generatiepanelgesprek 1. Grip te krijgen op wat er speelt Stel, uit je HR dasboard blijkt dat er binnen een generatie iets aan de hand is, of er komen verschillende soortgelijke signalen bij managers of HR adviseurs vandaan of terecht. Kortom, er lijkt iets aan de hand te zijn... Een generatiepanelgesprek is een snelle en krachtige manier om veel inzicht en informatie te krijgen over hoe het gaat met een generatie binnen jouw organisatie. Een generatiepanelgesprek, mits goed gefaciliteerd door een professionele generatie-expert, is feitelijk een quick scan. Een mini onderzoek waarin er veel informatie bovenkomt. Een panelgesprek zorgt voor uitleg en het onderliggende verklarende verhaal van de HR cijfers en/ of onderbuikgevoelens. Dit type gesprekken, de opbouw, methode en de bijbehorende analyses zijn gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. 2. Sociale vernieuwing Je ziet dat, met name de jonge generatie, wat passief en reactief is. Soms lijkt het of ze niet betrokken zijn en de fut eruit is. Dan zou het kunnen zijn dat de werkenergie laag is omdat de sociale omgangsnormen en het ondersteunend beleid verouderd is. Dat zorgt voor een energielek, vooral bij de jongste generatie. Een panel gesprek over werkenergie geeft direct in korte tijd richting aan sociale vernieuwing in organisaties. Zo zetten we de kracht van met name de jongste generatie in, om te updaten aan de hand van werkenergie. Een generatiepanelgesprek, waarin we methodisch zoeken naar werkenergie is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar generaties in organisaties door onder andere Aart Bontekoning en bijvoorbeeld Laura Bas. Het panelgesprek heeft als uitgangspunt: Daar waar de jongste generatie werkenergie op verliest is een sterke aanwijzing voor een verouderd patroon in een organisatie en meer doen met datgene wat werkenergie geeft, uiteraard zonder organisatiedoelen uit het oog te verliezen en de rode loper uit te leggen. Een generatiepanelgesprek geeft inzicht in welke impliciete en expliciete sociale samenwerkingsvormen verouderd zijn en wel manieren van samenwerken wel passen bij de huidige tijd. Kortom, vanuit aantrekk elijk werkgeverschap en de behoefte om met alle generaties samen te updaten, is een werkenergie-analyse in de vorm van een panelgesprek een krachtige manier om in korte tijd verouderd gedachte goed en verouderde social manieren van omgang te achterhalen. En wist je dat het extra krachtig werkt o m deze panel gesprekken op video vast te leggen. Dat doen we samen met Jorrit Timmermans. Jorrit is filmmaker en ondernemer van Generatiedeskundige . Deelnemers Een panelgesprek bestaat uit een groep generatiegenoten. En groep van ongeveer 8 medewerkers die de generatie vanuit een organisatie vertegenwoordigen. Resultaat Het verhaal achter de data en werkenergie in kaart Sociale vernieuwingsrichtingen en concrete interventies De juiste knoppen om aan te draaien om bij te dragen aan goed werkgeverschap! Investering Tarieven zijn op aanvraag. De investering is mede afhankelijk van het aantal dagdelen/ deelnemers/ analyse/ gewenste resultaat. Programma Panelgesprekken met Generaties 1. Uitzoeken wat er speelt Uit de HR data blijkt dat er binnen een generatie iets aan de hand is, of er komen verschillende soortgelijke signalen bij managers of HR adviseurs vandaan of terecht. Kortom, er lijkt iets aan de hand te zijn... Wat: Inzicht krijgen in het echte verhaal (de oorzaken) van bijvoorbeeld verzuim, verloop, ontevredenheid of andere uitdagingen. waar kansen en mogelijkheden liggen. Analyse: Het verhaal achter de cijfer wordt duidelijk. De onderliggende oorzaken worden expliciet. Vanuit de kwalitatieve en kwantitatieve data maak ik een analyse van oorzaken, gevolgen en urgenties en belang. Resultaat: Grip op wat er speelt en duidelijke richting van passende interventies. Doel: Aan de juiste knoppen draaien. Geen algemene dure interventies, omdat je precies weet wat er speelt kan je als organisatie heel gerichte en gedragen interventies doen. Bespaart uiteindelijk tijd, geld en werkenergie. 2. Sociale vernieuwing De kracht van met name de jongste generatie inzetten om te updaten aan de hand van werkenergie. Vanuit aantrekk elijk werkgeverschap en de behoefte om met alle generaties samen te updaten, is een werkenergie analyse in de vorm van een panelgesprek een krachtige manier om in korte tijd verouderd gedachte goed en verouderde social manieren van omgang te achterhalen. Wat: Op gestructureerd methodische wijze (wetenschappelijk onderbouwd) uitvragen waar de werkenergiegevers en -vreters zitten in een organisatie vanuit het perspectief van een generatie. Analyse: De groep werkt zelf, onder begeleiding van een ervaren facilitator, aan een aantal vaste basisvragen. Ze analyseren zelf en bepalen gezamenlijk de prioriteiten. Het is mooi om te werken met video opnames. Dan kunnen we gezamenlijk de beelden analyseren. Deze beelden werken ondersteunend aan vernieuwing en maken gedrag zicht- en bespreekbaar. Resultaat: Een top 5 van kernpunten die staan voor verouderde samenwerkingsvormen. Voorbeelden zijn: de manier waarop we roosteren, de ruimte voor flexibiliteit, manieren hoe we vergaderen, ontwikkelperspectief, contracturen etc. etc. Doel: Met meer werkenergie zijn alle medewerkers duurzaam inzetbaar en voelen ze zich meer thuis in een organisatie. Daarnaast geeft het inzicht in welke impliciete en expliciete sociale samenwerkingsvormen verouderd zijn en wel manieren van samenwerken wel passen bij de huidige tijd. Wil je meer weten? Vol onderstaand formulier in en ik neem contact met jou op of bel me m eteen voor een afspraak: +31-6-24778609

Geertje Peneder, bevlogen expert op het gebied van generaties. Geertje heeft het Het Generatie Perspectief ontwikkeld om haar kennis te delen zodat zoveel mogelijk mensen bruggen kunnen slaan tussen generaties! Over mij Generaties managen en verbinden 'Ik snap de jonge generatie niet meer", "Hoe verbind ik de generaties in mijn team", "Hoe zorg ik voor sterke onderlinge samenwerking?' Dergelijke vragen waren de aanleiding om het Generatieperspectief te bouwen en trainingen zoals leidinggeven aan en samenwerken met generaties te ontwikkelen. Gelijkwaardig samenwerken Het kreeg echt een vlucht toen ik zelf een stagiaire begeleidde die mij belde dat ze later kwam, en in dezelfde zin vroeg of ik ter voorbereiding alvast de stukken wilde printen... Dat was het moment dat ik ècht begreep dat werkrelaties aan het veranderen zijn. Ik doorvoelde dat we in een nieuwe tijd terecht gekomen zijn. Een tijd waar we afscheid nemen van hiërarchie en anciënniteit en gelijkwaardig samenwerken verwelkomen. Arbeidsethos En ja, dat schuurt soms. Het onbegrip tussen generaties lijkt te groeien en leidinggevenden en seniors worstelen met vragen over het bijvoorbeeld het arbeidsethos van de jongste generatie en zij horen de jongste generatie klagen over vastgeroeste ervaren collega's... Generatie dynamiek Ja, om die dynamiek te begrijpen is er wel wat voor nodig. Nu begeleid ik teams en groepen collega's om de generatie-dynamiek te begrijpen en in verbinding te blijven ondanks leeftijdsverschillen en achtergrond. Als echte pragmaat doe ik dat natuurlijk interactief en maak ik het met jou praktisch toepasbaar binnen jouw eigen team! Meer weten? Ik sta altijd open voor een (online) kopje koffie! En wil je sparren over de generaties binnen jouw team of organisatie? Neem gerust direct contact met mij op. Of laat je gegevens achter, dan neem ik met jou contact op! Geertje@hetgeneratieperspectief.nl +31-6-24778609 Ik zeg wel eens, ‘gooi er een kwartje in en…’ Hi, mijn naam is Geertje Peneder van het Generatie Perspectief Als bevlogen pragmaat en afgestudeerd arbeids- & organisatie psycholoog, heb ik een passie voor generaties op de werkvloer. Ik ben gefascineerd door de kracht en talenten van de verschillende generaties. Door generaties te begrijpen en te verbinden komt iedereen beter tot z’n recht. Mensen, jong en oud, voelen zich meer thuis, gezien en gehoord. Dat draagt bij aan betere oplossingen voor complexe vraagstukken en betere organisatie resultaten. Het gaat niet alleen om een inspirerend verhaal, maar ook inzicht, hands-on tips, modellen en advies. Meer inclusiviteit binnen toekomstbestendige organisaties, daar gaat het echt om!”. Jarenlange ervaring heeft mij gebracht bij vandaag. Tijd om de vergaarde kennis van de afgelopen jaren vast te leggen en te delen. Daarom heb ik Het Generatie Perspectief ontwikkeld! Haal er je voordeel uit, neem contact op of plan een afspraak in als je meer wil weten! Samenwerkingspartners Ik geloof in de kracht van een sterk en professioneel netwerk en duurzame samenwerkingen. Samen is het leuker, samen is het beter. Ik werk daarom nauw samen met collega experts, fantastische support partners en een flexibele pool aan ervaren trainers en facilitators. Renske is nieuwsgierig en onderzoekend. Open & eerlijk. Wil altijd de andere kant van het verhaal horen. Houdt van zingen. Blues! Sterk in communicatie. Minder sterk in het huishouden. Zonder wrijving, geen glans. Scherpzinnig, behalve als je me vraagt waar ik mijn sleutels heb gelaten. Groot enthousiasme voor systemisch werk. www.generatiewijsheid.nl Renske Groenen - Generatiewijsheid Aart Bontekoning - Generatiedeskundige Aart Bontekoning is sociaal psycholoog en de absolute expert op het gebied van generaties in organisaties. Al meer dan 30 jaar onderzoekt hij hoe generaties zich ontwikkelen en samenwerken. Van de nieuwste generatie Alpha tot de oudere generaties: hij brengt in kaart hoe ze elkaar beïnvloeden en hoe organisaties dit kunnen benutten. www.generatiedeskundige.nl We Share Talent biedt persoonlijke programma’s die jou helpen jezelf te ontwikkelen in een snel veranderende werkplek. Samen zetten we mooie webinars en events neer gefaciliteerd door het mooie online leer en kennisplatform van WeShareTalent. www.wesharetalent.nl Amber Verbunt & Margot Venhuizen - We Share Talent

Training samenwerken met verschillende generaties. Training Samenwerken met alle Generaties Incompany training Benieuwd wat andere generaties drijft en motiveert? Of denk jij stiekem wel eens over je collega ‘verwende snotaap’ of ‘ouwe vastgeroeste dino’... ? Dan is dit een mooie training om je collega's beter te snappen! We zijn met 5 verschillende generaties op de werkvloer en de wereld is in rap tempo aan het veranderen. We zitten in andere levensfases en we zijn opgegroeid in een andere tijd. De rol van werk in het leven is aan het veranderen. Dat leidt wel eens tot irritaties en misverstanden, maar het biedt ook kansen, want: Wat drijft mijn eigen generatie collega’s en de andere generaties? Hoe kijken we aan tegen werk? Hoe verklaren we verschillen in de manieren waarop we oplossen, communiceren en werk beleven? Hoe kunnen we beter verbinden en meer van elkaar kunnen leren? Dit is een interactieve, leuke en praktische training voor teams en organisaties om de bruggen te slaan tussen generaties, onderlinge verbinding te vergroten en over- en-weer leren te stimuleren. Geschikt voor teams op bijvoorbeeld een teamontwikkelingsdag of teamuitje, maar ook voor een gemixte groep uit de organisatie op open inschrijving! Deelnemers Iedereen die met mensen samenwerkt van verschillende generaties en benieuwd is wat anderen drijft en meer verbinding zoekt met collega's van andere generaties. Resultaat Investering Begrip van de verschillende generaties Inzicht in de samenwerkingsuitdagingen en kansen Inzicht in eigen overtuigingen en beelden van generaties Een actie om de brug te slaan met een andere collega Tarieven zijn op aanvraag. De investering is mede afhankelijk van het aantal dagdelen/ deelnemers. Een spel kan tot de mogelijkheden behoren. Programma onderdelen Training Samenwerken met verschillende generaties In deze interactieve training bevragen de verschillende generaties zichzelf en elkaar. We nemen de deelnemers mee in het onderwerp ‘samenwerken met alle generaties’. Soms hilarisch herkenbaar, soms ongemakkelijk en confronterend. Interactief kennis delen van de generaties en onderzoeken van welke generatie je zelf bent. Levensfase, generaties en werkenergie, wat betekent dat eigenlijk voor onderlinge samenwerking? Uitdagingen & kracht van samenwerken Welke veel voorkomende vooroordelen hebben we over en weer? Wat kunnen we leren van & aan andere generaties? Bruggen slaan en praktische tips en persoonlijke take-aways Op interactieve en dynamische wijze dicht je kloof tussen collega's van verschillende generaties! Wil je meer weten? Plan een vrijblijvend adviesgesprek in en samen kijken we naar jouw vragen en zodat je kunt beslissen of deze training en aanpak bij jou past en aansluit op jouw organisatie! Stuur mij een bericht of bel meteen: +31-6-24778609

Generatiemanagement toepassen in e organisatie is nog niet zo simpel. Benut mijn kennis en ervaring, zodat je zelf aan de slag kunt en spart met mij als het nodig is! Generatiemanagement advies Consultancy werkzaamheden | 1 op 1 advies Generatiemanagement advies Wel behoefte aan kennis & ervaring, maar geen behoefte aan trainingen of workshops. Wil je graag 1 op 1 werken of een train-de-trainer, dan kan je gebruik maken van mijn kennis op de achtergrond en mij inzetten als generatie-expert in de rol van adviseur/ projectmanager die samen met jou aan de slag gaat met generaties en generatiemanagement. Afhankelijk wat er speelt maken we een passend plan om van analyse naar interventies en implementatie te komen. We bepalen de scope en maken een adviesopdracht. Jij krijgt de kennis en de handvatten en gaat zelf aan de slag in jouw organisatie met mij in de zijlijn. Opdrachtgever Inmiddels heb ik ervaring diverse branches; van financiele dienstverlening tot de farmaceutische indrustrie, tot provicieen, gemeentes en de zorg. Resultaat Investering Kennis van generaties toegepast op jouw organisatie Gevraagd en ongevraagd advies Cocreatie; faciliteren van sessies Implementatie; programmamanagement en uitvoering Samen bespreken we de de gewenste resultaten en werkzaamheden icm lengte en intensiteit van de opdracht, daaruit volgt een passend uurtarief. Generatiemanagement advies Samen optrekken, sparren, analyseren en uitvoeren van werkzaamheden om generatiediversiteit te benutten en de kracht van de generaties in te zetten in jouw organisatie! Wil je meer weten en kennismaken? Vul onderstaand aanvraagformulier in of bel meteen: +31-6-24778609

Leidinggeven aan verschillende generaties in het team, generaties verbinden, intergenerationeel leren bevorderen en generatiediversiteit benutten. Leidinggeven aan alle Generaties Leidinggeven aan de Generatie-mix Meer info Alle Generaties managen Meer info Generaties in het team verbinden Meer info Leidinggeven aan Generatie Y en Z Meer info Het nieuwe leidinggeven Meer info Leidinggeven aan de Generatie-Mix Generatie-expert Tim Elmore gebruikt voor leidinggeven aan generaties de metafoor dammen versus schaken. ‘Als je leidt alsof je damt, dan behandel je iedereen hetzelfde. Met schaken zijn er verschillende stukken’. Managers die acteren op generatiediversiteit, schaken. Een complexer spel. Uit: A new Kind of Diversity Het managen van de brede generatie mix op de werkvloer vraagt nog al wat van een leidinggevende. Hoe zorg je dat je aansluit op alle generaties? En hoe creëer je verbinding tussen de generaties in jouw team en stimuleer je synergetische samenwerking? Welke management stijl vraagt dat? Herken je de veelvoorkomende uitdagingen? Zie je een generatiekloof tussen de ervaren generatie die de jonge generatie niet lijkt te begrijpen en de jonge generatie voelt zich niet thuis? Hoor je geklaag over termen als arbeidsethos en loyaliteit? Heb je moeite met het vinden en behouden van jonge, enthousiaste medewerkers die passen binnen jouw team? Die betrokken zijn en niet al binnen 1,5 jaar vertrekken? Vraag je je af hoe de mooi e generatie-mix in jouw team nog beter kan benutten? Je ziet de potentie van generatiediversiteit maar hoe stimuleer je intergenerationeel leren en update je gezamenlijk? Hoe ondersteun ik de ervaren generatie die soms onbevlogen lijkt af te tellen naar pensioen, hoe zorg ik voor energieke, mentaal fitte, vitale 55+ ers die nog zin hebben in de huidige grote werk-transformatie en hoe borg ik hun kennis? Dan is het tijd om aan de slag te gaan met het managen van de generatie-mix in jouw team! Leiding geven aan een team met verschillende generaties Leidinggeven aan generaties vraagt in eerste instantie begrip over de verschillende generaties, in hun eigen levensfase, in jouw team. Vervolgens zijn er vijf componenten van waaruit je naar je team kunt kijken: Generatiescan Strategisch managen en monitoren van de generatieverdeling . Hoe is de generatieverdeling in jouw team? Is er sprake van een gezonde generatie mix? En hoe gaat het met iedereen? Zie je verschillen tussen de generaties als het gaat om verloop, verzuim of tevredenheid? Bevraag de verschillende generaties in kleine groepjes of doe een GeneratieScan . Leeftijdsbias Check of er sprake is van leeftijdsbias en vooroordelen . Welke vooroordelen en bias heb je zelf en zie je in jouw team? En zijn jouw promotie-, aanname-, doorstroom- en beoordelingsprocessen vrij van leeftijdsdiscriminatie? Help jouw teamleden met bewustwording over leeftijdsvooroordelen. De eerste stap is over en weer begrip creëren! Onderlinge verbinding stimuleren Bruggen slaan tussen generaties in jouw team om onder andere intergenerationeel leren te bevorderen en samenwerkingen te versterken . Organiseer sessies voor het team om de eigen en elkaars generatie te leren kennen. Vraag teamleden hoe ze elkaar kunnen versterken. Onderzoek samen wat men kan leren van elkaar en borg kennisdelen over en weer vanuit gelijkwaardigheid. Levensfases ondersteunen In hoeverre kan je generaties ondersteunen bij uitdagingen die ze ervaren in de levensfase, die werk raken ? Kan je ruimte bieden (en weet je welke er is) om mederwerkers te ondersteunen bij mantelzorg, scheidingen, schuldenzorgen etc.? Staat levensfase pro-actief op de agenda? Is het helder hoe je gesprekken hioerover voert, wat er CAO-technisch kan, welk beleid er is en welke extra ruimte jij kan aanbieden om medewerkers van alle generaties te ondersteunen? Update kracht benutten Elke nieuwe generatie brengt ander en nieuw gedachtegoed mee naar de werkvloer. Dit kan je benutten om werknormen te updaten . Als je de juiste dynamiek kunt zien, wordt het makkelijke om generatiediversiteit te benutten en om daar voordeel uit te halen. Niet om de rode loper voor elkaar uit te rollen, maar om (verouderde) werknormen in jouw wijze van leidinggeven en binnen het team te updaten. Benieuwd naar de training 'Leidinggeven aan alle generaties'! Alle generaties managen = ook op zoek naar werkenergie Bij het managen van alle generatie gaat het niet alleen om inclusiviteit, maar ook om duurzaam inzetbaarheid. Vanuit die dimensie is werkenergie en de uitdagingen en valkuilen van medewerkers, belangrijk. Het gaat om het opzoeken en benutten van de werkenergie van alle generaties! Hoe kan je iedereen ondersteunen in de fase waarin ze zich bevinden? Hoe kan je werkenergie van mensen aanwakkeren en hun unieke generatiekracht benutten? Werkenergie van alle generaties opzoeken en benutten door te vragen: Waar krijg je energie van? Waar lek je energie op? Wat kost je energie? Wat zijn jouw levensfase uitdagingen die ook jouw werk raken? Wat is jouw kracht in werk? Hoe kunnen we jouw kracht (beter) benutten en jou werkenergie vergroten? Waar kan ik bij ondersteunen? Waar kan het team jou bij ondersteunen? Hoe kan je medewerkers ondersteunen in de fase waarin ze zich bevinden? Door werkenergie van mensen aan te wakkeren en hun unieke generatiekracht te benutten! Generaties en werkenergie Disclaimer Disclaimer Disclaimer Disclaimer Disclaimer Disclaimer Uiteraard staat het individu voorop en zijn dit inzichten die gaan over de 'grote gemene deler', 'het gemiddelde' en niet over individuen. Neemt niet weg dat ik dit per generatie veel hoor en tegenkom in de werkpraktijk. Dus, neem alles met een korrel zout en toch niet;-). Deze informatie kan helpen om met jouw teamleden (van verschillende generaties) verbinding te maken en gesprekken te voeren. Generatie X (1955-1970) Werkenergie zit op bijvoorbeeld: Helpen en in verbinding zijn met collega’s van alle leeftijden. Reflecteren, kennis overbrengen, begeleiden van jonge generaties vanuit rust, ervaring en wijsheid. Denk ook aan wederzijds leren! Manieren om dit te stimuleren zijn buddysysteem, coach, (reverse) mentoring. Ondersteun Generatie X bij : - Support bij zorgen ten aanzien van werk- en verandertempo ‘kan ik nog wel mee?’. - Vitaal blijven in laatste werkende fase bijv dmv jobcraften, generatiepact, mantelzorg en begrip voor menopauze. - Perspectief op loopbaanplanning en (kennis)ontwikkeling in de laatste werkende jaren en evt na pensionering. -> Generatie X ervaart uitdagingen met innovatie, vernieuwing en verandering. Pragmatische Generatie (1970-1985) De pragmatische generatie doet het (zelf) wel. Zij ervaren werkenergie op doelen stellen en behalen, winnen. Veel verantwoordelijkheidsgevoel en hoge maten van resultaatgerichtheid. Besluitvaardig, doelgericht, snel, bepalen en up-daten vanuit doelgerichtheid Ondersteun bij: Ruimte voor reflectie, diepgang en ‘hart’ is nodig… niet alles is een KPI. Ondersteun bij meer begrip voor de andere generaties (die niet allemaal energie krijgen van doelgerichtheid en efficiency). Zelfstandigheid maar ook het naar kantoor komen en anderen begeleiden en helpen Het ontwikkelen van een duurzame, meer out-of-the box & inclusieve mindset De pragmatische generatie heeft moeite met ‘de Squeeze’ van het zijn van de ‘tussen generatie’. Er zit energie verlies op het vastgeroeste systemen en ‘traagheid’ van de oudere generaties en de afhankelijke, kwetsbare, speelse begeleiding vragende jongere generaties. Generatie Y (1985-2000) Generatie Y brengt gevoel en een privé leven naar de werkvloer en krijgt energie van sparren, samenwerken en samen vernieuwen. Energie zit ook op vrijheid en verantwoordelijkheid, mits vinger aan de pols Sociale verbinding en gelijkwaardigheid Up-date kracht vanuit inbreng van menselijke maat en gevoel Ondersteun generatie Y bij: Diverse leerervaringen en continue persoonlijke ontwikkeling en afwisseling Verbinding met andere generaties Biedt loopbaanperspectief iswm HR, mentor, carrière coach etc Biedt coachend, faciliterend leiderschap Verwachtingsmanagement en persoonlijk energiemanagement Generatie Y heeft moeite met hiërarchie en heilige huisjes Generatie Z (2000-2015) Generatie Z kan collega's veel leren, zoals digitale skills en handigheid met systemen. Zij krijgen werkenergie van gelijkwaardigheid, meteen mee doen er ertoe doen. Transparantie over context, besluitvorming en afwegingen. Benut ideeën om werk- en sociale processen te up-daten (transformatie). Skills op gebied van projectmatig werk en ondernemerschap (goed alleen en samen) Ondersteun bij het verder ontwikkelen van sociale skills zoals gespreksvoering, bellen. Ontwikkelen van veerkracht (mentale druk is een uitdaging) Geef ze een coach, buddy, mentor om AAN en VAN te leren. Hybride werken en werkplanning Doorgronden van bedrijfspolitiek en het begrijpen van bestaande werknormen Wees transparant en eerlijk (verkoop geen bullshit) Leg werkcontext uit, vertel de ‘waarom en toegevoegde waarde -> En Gen-Z wil net als Generatie Y graag gezien en gewaardeerd worden. Generaties verbinden in je team Hieronder vind je 10 concrete ideeën om de generaties in je team te verbinden: 1.Mentorship-programma's: Laat oudere medewerkers hun ervaring delen met jongere collega's via een mentorprogramma, terwijl de jongere generatie hun technologische kennis of moderne inzichten deelt. 2.Intergenerationele projecten: Stel teams samen die bestaan uit mensen van verschillende generaties om aan specifieke projecten te werken. Dit bevordert niet alleen samenwerking en begrip tussen generaties, het perspectief en de ideeen van elke generatie worden benut! 3.Onderzoek ieders werkenergie en kracht: Maak gebruik van de verschillende sterke punten van elke generatie, zoals ervaring en innovatie, en erken deze bijdragen regelmatig in teamvergaderingen of via interne communicatie. 4.Workshop/ lezing over generatiediversiteit: Organiseer workshops waarin de verschillende werkstijlen en voorkeuren van elke generatie worden besproken. Dit creëert wederzijds begrip en waardering. 5.Informele bijeenkomsten: Organiseer regelmatig informele lunches, borrels of activiteiten waar teamleden elkaar in een ontspannen setting kunnen leren kennen met een relevant en nuttig thema waar teamleden iets inbrengen om verbinding te creeeren. Alle leden van een young groep nodigen een collega uit van een andere generatie om mee te gaan naar een bijeenkomst. 6.Reverse mentoring: Laat jongere medewerkers hun oudere collega's nieuwe technologieën en moderne werkmethoden leren, terwijl ze zelf leren van de ervaring van de oudere generatie. 7.Delen van persoonlijke verhalen: Ter bevordering van het begrijpen van elkaars levensfase en de uitdagingen die er spelen. Zo begrijpen we ook beter elkaars drijfveren en motivatie., maar ook om van elkaars loopbaanverhalen te leren. Deel dit tijdens een bijeenkomst of speciale sessies, zodat iedereen meer over elkaars achtergrond leert. 8.Multigenerationele trainingssessies: Bied trainingen aan waarbij teamleden van alle leeftijden samen leren, zodat ze elkaars perspectieven horen en van elkaar kunnen leren. 9.Cross-generational teamsporten of hobbyclubs: Start een sportteam of een hobbyclub (zoals fotografie of muziek) waar alle generaties samen kunnen ontspannen en plezier hebben. 10. Huur mij in;-): Voor een programma op maat of een generatiespel. Met mij krijg je altijd een creatief maatwerk programma om de generaties te verbinden in jouw team of organisatie! Met deze initiatieven kan je de samenwerking en het begrip tussen de generaties in je team versterken. Leidinggeven aan Generatie Y en Z Benut: Digitale skills en handigheid met systemen Ideeën om werk- en sociale processen te up-daten (transformatie) Skills op gebied van projectmatig werk en ondernemerschap (goed alleen en samen) Begeleidt bij: Ontwikkelen van sociale skills zoals gespreksvoering, bellen. Ontwikkelen van veerkracht (mentale druk is een uitdaging) Geef ze een coach, buddy, mentor om AAN en VAN te leren. Hybride werken en werkplanning Doorgronden van bedrijfspolitiek en het begrijpen van bestaande werknormen Wees transparant en eerlijk (verkoop geen bullshit) Leg werkcontext uit, vertel de ‘waarom en toegevoegde waarde En Gen-Z wil graag gezien en gewaardeerd worden. Het nieuwe leiding geven Gelijkwaardigheid & nieuwe skills De rol van de leidinggevende is aan het veranderen. Leiderschap beweegt van 'directief, autoritair, controllerend, opdrachtgevend' naar 'gelijkwaardig als mens en coachend' . En dat vraagt nieuwe skills! Leiderschapsskills anno nu Communicatievaardigheden zijn key in deze tijd. Het oncomfortabele gesprek voeren, moeilijke vraagstukken bespreekbaar maken, vragen stellen, luisteren, doorvragen, verwachtingen helder krijgen en toetsen, aannames checken, inspireren, why & context uitleggen, feedback geven, vragen en ontvangen, concrete, duidelijke verwachtingen hebben, afstemmen en SMART maken. Communicatie vaardigheden Emotionele intelligentie - sensitiviteit Mentorschap en coachingsskills Inclusiviteits- en diversiteitsbewustzijn Aanpassingsvermogen bereidheid normen bij te stellen En ook handig:Conflictmanagement, technologische flexibiliteit en handigheid, vertrouwen opbouwen en onderhouden, besluitvaardigheid en tot slot leervermogen & nieuwsgierigheid (growth mindset) Hierarchie shift in Leiderschap De meer traditionele manager heeft autoriteit en stuurt de medewerker. De leidinggevende stelt de regels vast, bepaalt de koers, neemt beslissingen en heeft gezag. De teamleden luisteren, voeren uit en vertrouwen op de leidinggevende voor richting en grenzen. De basis wordt bepaald door de positie van iemand binnen de hierarchie in de organisatie. Het nieuwe leidinggeven is daarentegen gebaseerd op gelijkheid en wederzijds respect. Leidinggevenden en teamleden delen verantwoordelijkheid en besluitvorming, met een evenwicht tussen onafhankelijkheid en onderlinge afhankelijkheid. Dit betekent niet dat iedereen doet wat hij of zij wil en ook niet dat er geen leiderschap meer nodig is. In plaats daarvan gaat het om het behouden van verantwoordelijkheid en het stimuleren van open, eerlijke communicatie. Gedachten, gevoelens en behoeften kunnen gelijkwaardig worden ge-uit en er wordt samen gewerkt aan het oplossen van conflicten door middel van dialoog en compromissen. Geen respect meer? Er wordt wel gezegd dat de jonge generatie geen respect heeft voor de manager of de organisatie. Ik denk dat de jonge generatie juist veel respect heeft, maar op een andere wijze. Er is respect voor ervaring. Zij zien werkrelaties steeds meer als gelijkwaardig aan elkaar. Het draait om het beste idee, maar ‘nederigheid’ en ‘hij zal wel gelijk hebben’ en respect alleen voor de grijze haren is weg.

Generatiediversiteit levert veel op, maar leeftijdsdiscriminatie, bias en stereotypering van generaties komt helaas nog veel voor. Werken aan gelijkwaardigheid en inclusie is een opdracht voor individu, team en organisatie! Generatiediversiteit en inclusie Leeftijdsbias en discriminatie Meer info Stereotypering en vooroordelen Meer info Generatiekloof overbruggen Meer info Inclusiviteit bevorderen Meer info Diversiteit benutten Meer info Generaties & leeftijd Generaties en leeftijd is als onderwerp een dimensie van het bredere vakgebied van Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid. Onderzoek toont aan dat leeftijdsdiscriminatie de meest hardnekkige, onderschatte en ook ‘geaccepteerde’ vorm van bias op de werkvloer is. Van de medewerkers ervaart 43% wel eens vooroordelen op basis van leeftijd. Op het vlak van gender is dit 34% en op etniciteit 31% Tijd om dit tot de bodem uit te zoeken en hiermee aan de slag te gaan! Onderzoek van Hiscox ‘Ageism in the workplace study’, 2019. Onderzoek Deloitte, 2019. Leeftijdsbias & discriminatie # boomer versus de haverlatte generatie We hebben allemaal te maken met beelden over elkaar en onszelf, daar ontkomen we helaas niet aan. Het woord #Boomer of ‘avocado etende Millennial of haver-latte generatie komt niet uit het niets... Een stap verder dan bias of een vooroordeel is discriminatie. Helaas is er nog steeds veel sprake van leeftijdsdiscriminatie. Vooral binnen de recruitmentprocessen. Maar liefst 40% van de recruiters geeft toe wel eens een kandidaat niet te hebben uitgenodigd vanwege diens leeftijd…. Voorbeelden leeftijdsdiscriminatie Geen baan kunnen vinden omdat je op je 55ste te oud bent, Geen kans maken om te promoveren omdat je een jaar binnen bent. Geen opleiding meer gefinancierd krijgen, want de manager besteed het opleidingsbudget liever aan een jonger teamlid. Geen stem krijgen in besluitvorming omdat je niet tot het leidinggevend kader hoort De perceptie over elkaar is sterk afhankelijk van de leeftijd van degene die beoordeelt. Zo zijn jongeren geneigd zijn om positieve eigenschappen toe te schrijven aan jongere werknemers en negatieve eigenschappen aan oudere werknemers. Oudere medewerkers doen het omgekeerde. Leeftijdsdiscriminatie uitbannen Is er in jouw team of organisatie sprake van leeftijdsbias of zelfs discriminatie? Ga op onderzoek uit! Check je HR processen. Wat zie je in HR data? En bevraag je collega's! Is er bias bij het toekennen opleidingsbudget? Hij is al 58 jaar dus ik weet niet of het nog zinvol is om hem een opleiding te laten doen… Zit er leeftijdsbias in HR beleid? Je mag pas gebruik maken van iets als… voor je 28-ste mag je geen sabbatical… Is er sprake van discriminatie in recruitment processen? Een ervaren iemand afwijzen om zij te oud is, zonder opgaaf van redenen alleen gebaseerd op het CV. Anders kijken naar leeftijd! Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en is het aanpakken van bias in werving en selectieprocessen cruciaal! Bewust wegnemen van leeftijdsbias in de wervingsprocessen Werving- en selectieprocessen updaten Het gaat bovenal om de meer strategische beslissing ‘wie wil je werven voor een bepaalde vacature?’ Wie zoek je? Ik hoor vaak: “We willen alleen een jonkie, die zijn nog kneedbaar en het goedkoopst”. Waarom geen doorwinterde, ervaren 60+ er? Laten we anders kijken naar vacatures en leeftijd! Stereotypering & vooroordelen Peers versus de anderen Is het je wel eens opgevallen, dat het vaak fijn & gemakkelijk praten is met de eigen peers? Je spreek als het ware dezelfde taal, je kan snel schakelen, je snapt elkaar! Je schakelt snel, je zit ook in dezelfde levensfase, dus hebt te maken met dezelfde type vraagstukken. Zo ontstaan er beelden over de andere generaties, die soms bewust zijn en soms onbewust. Die denkbeelden gaan vaak gepaard met oordelen over de andere generaties zoals 'de jonge generatie moet maar eens leren werken'. We hebben ook ook onszelf. “Ik ben hier nog te jong voor, dat kan ik nog niet” of ”Ik ben er te oud voor... " Herkennen van stereotype beelden Wat voor vooroordelen zijn er, ken je of heb je over jongere college’s en medewerkers? Denk aan: Ongeduldig Verwend Niet bereid om te werken Wat voor vooroordelen zijn er, ken je of heb je over oudere college’s en medewerkers? Ik hoor geregeld: Traag Niet bereid om te leren, veranderen Moe, aftellen naar pensioen etc etc.. Wat zijn jouw vooroordelen? Ga in gesprek met elkaar, iedereen is anders! Wat is waar en wat is niet waar? Dus denk je 'snotaap' of 'ouwe dino' dan valt er nog wat te leren;-) Generatiekloof generatiekloof betekenis & definitie Generatiekloof - Zelfstandignaamwoord : " Kloof die ontstaat door een verschil in opvattingen, normen etc. tussen naast elkaar levende generaties en waaruit misschien zelfs een generatieconflict voortkomt". Generatiekloof overbruggen Leven om te werken of werken om te leven? Naast vooroordelen, denkbeelden en aannames al dan niet bewust, hebben we op de werkvloer als het gaat om generaties ook te maken met betekenisverschillen en andere werknormen en werkvoorkeuren. De rol van werk in ons leven is aan het veranderen. De jongste generatie brengt nieuwe normen mee naar de werkvloer. Fricties door andere normen Frincties ontstaan door normverschillen. Normen die niet uitgesproken of expliciet zijn, normen waar we ons er misschien niet eens bewust van. Een simpel voorbeeld is kledingkeuze. Wel of niet met blote schouders, open schoenen een korte broek naar werk? Dit is slechts een simpel voorbeeld maar als het gaat om intergenerationeel samenwerken lopen we continue tegen elkaars onuitgesproken werknormen en drijfveren aan. Werknormen gaan over hoe communiceren we met elkaar ‘je hoort te bellen’ of mag je ook appen? De jongste ‘hoort te noluteren’ of rouleren we? Je mag pas na 5 dienstjaren een sabbatical ‘of mag het al eerder? Hoeveel dagen in een week behoor je te werken? Fricties ontstaan omdat de jonge generatie dingen anders doen en zien. Dat is niet ‘zoals het ogenschijnlijk heurt’… Dat is wennen! Een voorbeeld Illustrerend hiervoor is een gesprek dat ik eens had met een partner van een accountantskantoor over een van haar jonge medewerkers. Een van de young professionals uit haar team kwam met een hoody naar kantoor. Ze vertelde mij dat het haar irriteerde dat hij zo gekleed ging. Al doorpratend bleek dat ze niet alleen geïrriteerd was maar ook beledigd en boos. Zijn kleding keus raakte aan haar werknorm die gaat over respect. Je toont respect voor je werkgever, je collega’s en je klanten door in pak naar kantoor te komen. Het ging dus om een diepgewortelde waarde dat kleding respect weergeeft. Fricties door andere betekenis van hetzelfde woord Managers zeggen wel eens tegen mij: “Ik ben heel transparant” of “ik ben heel flexibel”. En dan hoor ik de jonge medewerkers, die iets heel anders vinden. Beiden hebben de meest oprechte bedoeling, alleen de betekenis of de vertaling is anders. We bedoelen met hetzelfde woord wat anders. We kennen er een andere betekenis toe. Net als het woord pleasure oftewel 'het moet leuk zijn'!. Normen omdraaien Het begint met begrip voor elkaar, nieuwsgierigheid en tijd nemen om gesprekken aan te gaan. Bewust zijn van onze eigen beelden en vooroordelen en de bereidheid om normen bij te stellen of om ‘het’ om te draaien. De jonge generatie wil haar emoties uiten, de ervaren generatie zegt: “Ze zijn zo kwetsbaar en overgevoelig”… Draai het eens om! "De menselijke maat en emoties op de werkvloer dragen bij aan onderlinge verbinding, jezelf uiten is van belang voor werkgeluk!" De jonge generatie wil het liefst 3 of 4 dagen werken, de ervaren generatie zegt: “Ze zijn lui en weten niet wat werken is”... Draai het eens om! "De balans tussen werk en privé is belangrijk, voor iedereen in elke fase, we werken om te leven en niet andersom!" De jonge generatie wil flexibele werkuren om spontaan iets anders te doen, de ervaren generatie zegt: “Wat verwend en weinig verantwoordelijk"… Draai het eens om! "Ruimte om eigen tijd is te delen is belangrijk en ruimte voor zelfzorg is een fundamentele verantwoordelijkheid voor iedereen!" Vanuit de jong generatie: “De ervaren generatie vervalt misschien makkelijk er terug in oude werkpatronen en automatismen, ik kan ze helpen en fris houden! "Ze hebben zoveel ervaring, ik denk soms dat ze allemaal vastgeroest zijn, maar is dat echt zo? Die wijsheid en ervaring haal ik niet van Instagram. Ze kunnen mij ook helpen met impact en invloed hebben”. Vanuit ervaren generatie: “De jonge generatie is misschien ongeduldig in mijn beleving. Maar inderdaad, misschien is een stapsgewijs groeipad van jnr-mdr-snr wel ouderwets… Wilde ik dat zelf eigenlijk ook niet anders en sneller? En waarom zou je inderdaad 40 uur werken? Tegenwoordig is er niet meer 1 kostwinnaar en 1 thuis, maar werken we allemaal. Arbeidsethos veranderd en dat brengt ook goede dingen!” Kortom, voel je je geraakt, ga bij jezelf te rade en zoek uit over welke werknorm het gaat en of je mogelijkheden ziet om het om te draaien! Omgaan met fricties en normverschillen 1. Niets zeggen & inslikken of zelfs roddelen (jij bent raar, stom, onbeleefd…) 2. Overtuigen of toespreken (jij moet je aanpassen…) 3. Oncomfortabel gesprek voeren, eigen normen heroverwegen, omdenken, up-daten etc! (we gaan dit samen onderzoeken) In het gesprek ga je niet kijken naar wie er gelijk heeft, maar staat de vraag centraal: HOE we willen we werken? Hoe willen we communiceren, hoe lossen we problemen op? Hoe we willen vergaderen? Wat betekent ambitie, werk-prive balans en flexibiliteit voor jou? Hoe we onze werkdag indelen… Hoe we met de klant omgaan… Op welke manier we communiceren en via welke kanalen en met welke middelen… Age discrimination is not only wrong, it's also bad for business Generatie diversiteit levert veel op Samenwerken en beslissen met meerdere generaties leidt tot betere besluitvorming. Leeftijd is, juist in deze tijd, een component waarmee we ook het verschil kunnen maken! Let op, diversiteit zorgt initieel voor meer frictie. Peers schakelen makkelijk samen, zijn het eens met elkaar, spreken elkaars taal, als je dan met Generatie Z zit, die kritisch is over alles, is dat even wennen, dat vraag wel wat… Het gaat dus niet vanzelf, je moet er wat voor doen! Als je nu denkt, dat wil ik ook, ik ga een mooie mix in mijn organisatie bouwen, dan ben je er nog niet… Werk in een team bewust aan inclusiviteit! Multigenerationele teams nemen betere beslissingen door meerdere ideeën, meningen en invalshoeken te onderscheiden en benutten. Multigenerationale teams hebben creatievere oplossingen voor complexe vraagstukken omdat er meer ideeën vanuit meerdere perspectieven boven tafel komen en afgewogen kunnen worden Multigenerationale teams brengen nieuwe ideeën samen met diepe wijsheid en ervaringen die niet uit boekjes gehaald kan worden, dat leidt tot meer innovatie en betere resultaten. Multi generationele teams snappen de multigenerationele klanten beter, dus mix ook bijv. marketingteams en recruitment teams! Generatie inclusiviteit bevorderen Een organisatie met een gezonde generatiemix, hoeft nog geen generatie-inclusieve organisatie te zijn. Soms zie ik teams met een optimale generatie-mix, maar als bijvoorbeeld alle collega-peers bij elkaar plakken en The Usual Suspects bepalen en beslissen is er geen sprake van werkelijke inclusie. Maak HR en besluitvormingsprocessen leeftijdbias vrij. Betrek de verschillende generatieperspectieven voor complexe vragen, niet alleen The Usual Suspects. Zorg voor generatie gemixte teams en projectgroepen (zeker marketing en recruitment) Stimuleer cross-generationele samenwerking in de vorm van reverse mentoring, techbuddies, haardvuursessies, generatiespellen etc etc Stimuleer intergenerationeel leren op kennis, ervarings en skill level Individueel, team & organisatieniveau Generatie inclusiviteit begint bij jezelf Leer een andere 'generatie-taal' en kijk naar jezelf! Neem je eigen gedachtegoed onder de loep. Kijk naar je eigen normen, overtuigingen en aannames. Als je irritatie of frictie voelt, heb je wat te leren! Durf kritisch op jezelf te zijn, verklein je blinde vlekken. Kom uit je eigen hokje! Ben je bereid je ideeën bij te stellen? Misschien kan je wel anders naar andere generatie kijken? Misschien kan je omdenken! En zoek elkaar op, leer elkaar kennen, ga in gesprek! Niet in gesprek om de ander te overtuigen… maar uit nieuwsgierigheid, zoek elkaar op, leer een andere generatie taal;-)-> Vraag andere generaties om hulp vragen (bijv bij een lastige klant van een andere generatie) Nodig de ander uit, vraag om kritisch te zijn (wanneer dacht je ‘ouderwetse eikel’?) Vraag naar betekenis van werk, ambitie, impact, duurzaamheid, uitdagingen en ga op onderzoek uit! Generatie inclusiviteit op team niveau Benut de kracht van multi-generationele teams Stel bewust multi-generationele teams samen. Vorm maatjes/ buddy’s/ critical friends – niet alleen om de jonge generatie wegwijs te maken tijdens een onboarding traject, maar in de vorm van een programma, om van elkaar te leren. Zorg ervoor dat jong en ervaren in een team elkaar begrijpen, zowel elkaars generatie als elkaars levensfase-uitdagingen snappen. Dit bevorderd onderling begrip en daarmee sla je bruggen. Neem ieders perspectief mee, en neem het serieus. Vertrouw op de update kracht van de jonge generatie. Het heeft geen zin om een ander arbeidsethos te eisen, je kunt de tijdsgeest niet uitgummen. Ga in gesprek, niet om te overtuigen maar om te leren. Train leidinggevenden in het managen en verbinden van generaties in teams Generatie inclusiviteit op organisatie niveau Betrek het perspectief van alle generaties De beslissers geloven in het belang in van diversiteit, inclusie & gelijkwaardigheid. Zij stimuleren inclusiviteit in de organisatie en bannen in strategie, beleid en voorbeeldgedrag bias uit. Leiders en managers betrekken de perspectieven van jong en ervaren bij besluitvorming en zetten beleid en strategie neer om bewust generatiediversiteit te stimuleren en benutten en op de update kracht van generaties te benutten. Bruggen slaan tussen generaties in de organisatie en organiseer generatie events zoals ‘Bridging the Gap’ of een Generatie Proeverij voor het hele bedrijf.

Met een generatiescan maken we een analyse van de generaties in de organisatie, gebaseerd op een 6 compononten model. Het geeft inzicht in hoe het gaat met alle generaties. Is er sprake van een gezonde generatiemix? Onderlinge verbinding? Intergenerationeel leren? etc. Generatie Scan - tool voor HR Deep dive incompany Generatie Deep Dive voor HR teams Een Generatie Deep Dive is een gestructureerde manier om inzicht te krijgen in de huidige en toekomstige uitdagingen vanuit HR perspectief, als het gaat om generatiemanagement in jouw organisatie. Afgevaardigden van alle HR disciplines worden uitgenodigd, denk aan: arbeidsmarktcommunicatie, CAO/ HR beleidsmakers, recruiters, verzuimbegeleiders, personeelsplanning, L&D, Management development en uiteraard de HR managers/ personeelsadviseurs. In de Deep dive worden de uitdagingen, knelpunten, risico’s, GAP’s, maar ook de kansen en mogelijkheden op gebied van generaties, organisatie-breed of op team niveau in kaart gebracht. Een deep-dive om een nulmeting te maken: waar staan we nu en wat voorzien we als we niets doen? Een deep-dive als startpunt van HR strategie - als input voor beleid en gedrag vanuit generatieperspectief. De resultaten bieden richting en handvaten om een eigen generatiemanagement strategie te ontwikkelen en interventies te bedenken, teneinde gezonde multi-generationele organisaties te bouwen, op individueel/ team en organisatieniveau. Deelnemers HR adviseurs, P&O, corporate recruiters, verzuimcoaches, management development, learning en development, OR, CAO Resultaat Investering Inzicht vanuit data op generatie uitdagingen Grip op toekomstige uitdagingen (bijv. vergijzing) Interventies per discipline (bijv. cao/ or/ arbo/ recruitment) Geprioriteerde actielijst Tarieven zijn op aanvraag. De investering is mede afhankelijk van het aantal dagdelen/ deelnemers. Een spel kan tot de mogelijkheden behoren. Programma onderdelen Generatie Deep-Dive Een deep-dive omvat de volgende stappen: 1. Voorbereiding HR data verzamelen – conform sjabloon – zie bijlage 2. Deep Dive 2x een dagdeel •Generatie kennis delen •HR data delen en analyseren •Deep Dive op huidige situatie (IST) •Gewenste situatie in kaart brengen (SOLL) •Prioritering aanbrengen en keuzes maken 3. Uitwerking & analyse van Deep-Dive 4. Interpretatie en interventies/ strategie en next steps bepalen 5. Uitwerken van de definitieve uitkomsten Onderwerpen binnen de Generatie Deep-dive zijn o.a.: Generatieverdeling – gezonde generatie mix en verdeling over teams Leeftijdsbias – vooroordelen, bias en discriminatie in HR processen Leiderschap – managen, ondersteunen, verbinden van generaties in teams/ diverse beslissers groep Verbinding – tussen generaties in teams/ afdelingen en organisatie breed Levensfase ondersteuning – support voor generaties in hun levensfase Toekomstbestendigheid – up-to-date organisatie - werkenergie voor alle generaties Behoefte/ wensen – nodig en wenselijk in werk en fase vanuit generatieperspectief Kwaliteiten en valkuilen – benutten en managen van de kracht en werkenergie van de generaties Wil je meer weten? Plan een vrijblijvend adviesgesprek in en samen kijken we naar jouw vragen en zodat je kunt beslissen of deze Generatie deep-dive past bij jullie HR strategie en team! Of bel meteen: +31-6-24778609

Interactieve, inspirerende, leuke en nuttige lezingen over Generaties & Werk voor grote en kleine groepen, voor alle branches en alle leeftijden! Lezingen Generaties & werk In een interactieve lezing of korte key-note neem ik de aanwezigen mee in de wondere wereld van Generaties. We onderzoeken elkaars perspectieven en kijken naar de kracht van elke generatie. We ontleden vooroordelen, bias en gedachtes zoals: ‘vroeger gingen we gewoon aan het werk…’ of ‘vastgeroeste oude dino’s…’. We kijken de mogelijkheden om verschillen in aanpak, zienswijze en werkwaarden te overbruggen om samenwerking tussen generaties te versterken. Optioneel, als de tijd het toelaat, kunnen we een verbindend generatiespel spelen ! Waarin verschillen we en hoe komt dat? Wat is de invloed van de levensfase? Hoe kunnen we elkaar versterken en de verbinding op zoeken? Maar ook: Hoe zorgen we voor een goede onderlinge samenwerking tussen de generaties? Hoe slaan we de bruggen? We nemen de deelnemers mee in de update kracht van generaties, de relevantie van generatiemanagement in de huidige tijd en uiteraard bieden we praktische handvatten voor de werkpraktijk. Ik sluit mijn lezingen graag af met een call tot action ! In tijden van grote veranderingen en nieuwe werknormen is het mooi om te inspireren en inzicht te geven in het thema ‘Generaties & werk’ om elkaar beter te leren begrijpen en juist de verbinding te creëren. Deelnemers Iedereen die zich wil laten inspireren op leuke, interactieve wijze. Van 25 tot 150 deelnemers! Iedeen die met mensen samenwerkt van verschillende generaties. Resultaat Investering Begrip van de verschillende generaties Inzicht in de samenwerkingsuitdagingen en kansen Inzicht in eigen overtuigingen en beelden van generaties Een actie om de brug te slaan met een andere collega Tarieven zijn op aanvraag. De investering is mede afhankelijk van het aantal dagdelen/ deelnemers. Een spel kan tot de mogelijkheden behoren. Lezingen Tijdens de interactieve lezing bevragen de verschillende generaties zichzelf en elkaar. Soms hilarisch herkenbaar, soms ongemakkelijk en confronterend. Afhankelijk van tijd en de focus komende verschillende onderdelen aan bod, zoals: Interactief deel ik kennis over de generaties Inzicht in de rol en de update kracht van elke nieuwe generatie Levensfase, generaties en werkenergie, wat betekent dat eigenlijk voor onderlinge samenwerking? Uitdagingen & kracht van samenwerken Welke veel voorkomende vooroordelen hebben we over en weer Wat kunnen we leren van & aan andere generaties? Bruggen slaan en praktische tips Op interactieve en dynamische wijze dicht je kloof tussen collega's van verschillende generaties! Meer weten over mijn lezingen? Plan een vrijblijvend adviesgesprek in en samen kijken we naar jouw vragen en zodat je kunt beslissen of deze training bij jou past en aansluit op jouw organisatie! Of bel meteen: +31-6-24778609

Inzicht in de brede generatiemix en de generatiedynamiek op de werkvloer. Leer over de generaties op de werkvloer, wat generatiemanagement is, hoe je leiding geeft aan de generatiemix, hoe vooroordelen en bias generatie-inclusief werken in de weg staan en hoe je intergenerationeel leren bevordert en toekomstbestendige organisaties bouwt met alle generaties. Het Generatieperspectief Hier krijg je inzicht in de brede generatiemix op de werkvloer. Je vindt op vijf deelonderwerpen handvatten om de generaties in jouw organisatie of team te verbinden en te managen. Generaties en werk De ontwikkeling van een generatie . De invloed van de tijdgeest, formatieve jaren, opvoeding en levensfases op generatie-ontwikkeling. Generaties op de werkvloer . Wie zijn de generaties? Van Boomer tot Zoomer, uitgezet op een generatietijdlijn. Generaties en de beweging in tijd . Over de verschuiving van waarden in leven van bijvoorbeeld Fixed naar Fluïde en in werk Profit naar Pleasure. Generatiekloof . Welke fricties zien we tussen generaties op de werkvloer? Hoe herken je ze, en hoe dicht je de kloof? En ehm, hoe zit het eigenlijk met generaties internationaal ? Lees meer Generatiemanagement De noodzaak en relevantie van Generatiemanagement en wat generatiemanagement betekent & inhoud. Wat Generatiemanagement is en oplevert , wie verantwoordelijk is en waar het in de organisatie zou passen. Wat een Generatiemanagement Strategie is, hoe je dat ontwikkeld en welke aspecten relevant zijn om uit te zoeken. GeneratieScan - een deep dive aan de hand van de hand van een diverse vragen om een beeld te schetsen van IST en SOLL situatie. Wat de meest Optimale Generatiemix voor jouw organisatie is. Lees meer Generatiemix Managen Wat het van leidinggevenden vraagt om een multigenerationeel team te begeleiden en welke uitdagingen er spelen. Hoe het opzoeken van werkenergie van alle generaties een rol speelt bij het aansturen van een generatie divers team. Manieren om bruggen slaan tussen generaties en intergenerationeel leren bevorderen in teams en waarom dat belangrijk is. Wat vraagt de jonge generatie Y en Z van een leidinggevende? Waar ze behoefte aan hebben en waarom ze energieverlies ervaren in organisaties. Inzicht in de verschuiving van leiderschap naar coachend begeleiden; van hiërarchisch aansturen naar gelijkwaardig samenwerken in jouw organisatie. Lees meer Generatiediversiteit en Inclusie Leeftijd als component van diversiteit en voorbeelden en uitdagingen rondom Leeftijdsbias e n veelvoorkomende vormen van Leeftijdsdiscriminatie. Welke Stereotyperingen we over en weer over elkaar hebben en welke Vooroordelen we over andere generaties hebben. Hoe Overbruggen we de Generatiekloof en het omdraaien van werknormen en denkbeelden. Hoe we Generatie-inclusiviteit kunnen bevorderen en diversiteit kunnen benutten en intergenerationeel leren kunnen stimuleren. Wat Generatiediversiteit oplevert voor het team en de organisatie. Lees meer Generaties en Organisatie-ontwikkeling Toekomstbestendige organisaties bouwen met alle generaties is een vorm van organisatieontwikkeling van binnen uit de organisatie. Een organisatie ontwikkelingsmodel vanuit de visie van het generatie perspectief om gestructureerd te ontwikkelen Hoe ziet het transformeren op toekomstbestendige organisatiecomponenten eruit en wat betekent dat? Organisatie ontwikkeling ingegeven vanuit de waargenomen werkenergie van de jongste generaties Y en Z . Handvatten om zelf aan de slag te gaan met de generaties in jouw eigen organisatie Lees meer Samen op weg naar generatie-inclusieve organisaties!

In deze interactieve training kijken we vanuit het perspectief van generaties naar inclusiviteit en diversiteit en gaan we op zoek naar oplossingen om leeftijdsgerelateerde vooroordelen en bias te bestrijden. Training Leeftijdsbias doorbreken en generatie inclusiviteit bevorderen Incompany training Generatie diversiteit benutten, generatie inclusiviteit bevorderen Wist jij dat leeftijdsdiscriminatie vaker voorkomt dan gender of etnische discriminatie in Nederland? Alle generaties lopen bewust en onbewust tegen tegen leeftijdsbias en discriminatie aan. Soms omdat je te oud wordt bevonden om een promotie te krijgen of te jong om in aanmerking te komen voor een opleiding. Ook bij het werven en selecteren van nieuwe medewerkers komt discriminatie voor op basis van leeftijd. Uit recente arbeidsmarkt onderzoek blijkt dat de jongere kandidaat wordt vaker benadeeld wordt ten op zichte van de oudere kandidaat. Goed om te weten nietwaar? Het is duidelijk dat 'leeftijd' een diversiteitscomponent is, maar we hebben binnen onze organisatis eigenlijk weinig kennis van de doorwerking van leeftijd op vooroordelen, bias en zelfs discriminatie. Onderzoek laat zien dat het component 'leeftijd' in 90% van de Diversity, Equity & Inclusion strategies van bedrijven ontbreekt! Tijd voor verandering! In deze training kijken we vanuit het perspectief van generaties naar inclusiviteit en diversiteit en gaan we op zoek naar oplossingen om leeftijdsgerelateerde vooroordelen en bias te bestrijden. Dit is een interactieve, inzichtgevende en praktische training met veel onderbouwde kennis, voor D&I managers, (recruitment) teams en HR. Geschikt voor teams ter voorbereiding op strategieontwikkeling! Deelnemers DEI managers en medewerkers, DEI adviseurs en consultants, recruitmentafdelingen, employeejourney verantwoordelijken, werving en selectiebureaus en uiteraard HR managers. Resultaat Investering Begrip van de verschillende generaties en vooroordelen Handvatten om leeftijdsinclusiviteit te bevorderen Acties om leeftijdsbias aan te pakken Suggesties en tips om generatiediversiteit te benutten Tarieven zijn op aanvraag. De investering is mede afhankelijk van het aantal dagdelen/ deelnemers. Een spel kan tot de mogelijkheden behoren. Programma onderdelen Training Leeftijdsbias doorbreken en inclusiviteit onder generaties bevorderen In deze interactieve training onderzoeken we leeftijdsdiscriminatie en bias; soms ongemakkelijk en confronterend. Het is een interactieve training, gebaseerd om de meest recente onderzoeken, onderbouwd door filmpjes en afsluitend een serie handvatten en interventie suggesties op maat voor de eigen organisatie. Mogelijk in een dagdeel tot een dag Wil je meer weten? Plan een vrijblijvend adviesgesprek in en samen kijken we naar jouw vragen en zodat je kunt beslissen of deze training en aanpak bij jou past en aansluit op jouw organisatie! Vraag meer informatie of bel meteen: +31-6-24778609

Het Generatieperspectief biedt je alles van theorie tot handvatten, downloads en hulpmiddelen. Alles om de brede generatie mix in jouw organisatie te benutten en toe te passen. Generaties managen en verbinden Generatiediversiteit benutten Het Generatieperspectief Hier vind je alles over generaties en generatiemanagement. Van theorie tot handvatten , downloads en sjablonen. Alles zodat jij de brede generatiemix in jouw organisatie kan managen, verbinden en benutten. Welkom op het generatieperspectief! Na jaren van kennisontwikkeling, ervaringen opdoen en contentcreatie is het tijd om te delen! Op deze site stel ik mijn kennis en interventies beschikbaar voor iedereen die geïnteresseerd is in dit onderwerp en zelf aan de slag wil. Natuurlijk hoef je niet zelf expert te worden, dan ben ik er om jou te helpen. Geertje Peneder NEEM CONTACT OP Foto: Esther Bekker VOOR HR, DEI en PEOPLE & CULTURE Voor HR- & talentmanagers, People & Culture leads, L&D-adviseurs en DEI- experts. Voor iedereen die medewerkers en leidinggevenden ondersteunt en werkt aan organisatie-ontwikkeling en cultuur. Hier vind je kennis en tools om actief met generatiemanagement aan de slag te gaan binnen jouw organisatie. Werven, binden, behouden, managen en ondersteunen van alle generaties, leeftijdsbias uit te bannen en samen toekomstbestendige organisaties te bouwen. VOOR LEIDINGGEVENDEN Voor leidinggevenden, teamleiders en managers, coördinatoren, mentoren en projectmanagers. Voor iedereen die een generatie gemixt team aanstuurt of jonge medewerkers begeleidt. Hier krijg je inzicht in de uitdagingen en oplossingen rondom leidinggeven aan de generatie mix in jouw team. Direct aan de slag met het verder ontwikkelen jouw skills? Voor ondersteunende trainingen kijk je op de trainingen voor leidinggevenden of (bege)-leiden van de jonge generatie Y en Z. VOOR ALLE MEDEWERKERS Voor iedereen die samenwerkt met collega's van verschillende generaties en nieuwsgierig is naar de drijfveren van anderen en die wel eens over een collega denkt: 'snotaap' of 'vastgeroeste dino'.... Hier vind je meer over de generaties & werk en wat samenwerken met verschillende generaties betekent. In de vorm van een training samenwerken met generaties of een generatieproeverij binnen jouw organisatie, kan je je collega's van andere generaties op een leuke manier beter leren kennen! JA, SNEL NAAR HET AANBOD Wat is generatiemanagement? Veel mensen denken dat generatiemanagment alleen gaat over leidinggeven aan verschillende generaties, maar het is wat mij betreft zoveel meer dan dat! Het gaat om het bewust inzetten van de kracht van generatiediversiteit, het bouwen van een gezonde generatiemix, het besrijden van leeftijdsbias en natuurlijk ook het managen van de generaties om cross-generationele samenwerking te stimuleren! Lees hier meer over wat generatiemanagement en hoe dit voor jou kan werken! Is generatiemanagement belangrijk? Jazeker, juist nu! Aandacht voor generatiemanagement is van essentieel belang voor de toekomstbestendigheid van organisaties. We hebben grote uitdagingen als het gaat om werk. We hebben te maken met een krappe arbeidsmarkt die voorlopig niet veranderd. Behoud is het nieuwe werven. Oud is het nieuwe jong. Het is dan ook belangrijk om samen met alle generaties werk en organisaties te updaten! "Elke generatie brengt nieuwe werknormen mee naar de werkvloer. Of het nou gaat over privé-werk tijd, transparantie, arbeidsethos, geld en waardering... Soms levert dat fricties en uitdagingen op. De nieuwe generatie verander je niet. De sleutel is samen normen updaten en zo ergernis of apathie omzetten in werkenergie en een up-to-date cultuur: . Generatie-uitdagingen voor organisaties VERGRIJZENDE ORGANISATIES GROTERE GENERATIE KLOOF MEER GENERATIE DIVERSITEIT Management uitdagingen op gebied van generaties Als manager (of HR adviseur) ben je elke dag bezig met je medewerkers en je afdeling of team. Of het nu gaat om de bezetting en openstaande vacatures of de ontwikkeling van medewerkers en teamperformance. Steeds vaker spelen ook de volgende uitdagingen binnen teams: Vinden jonge generatie Z; het is moeilijk om goede jonge medewerkers te vinden, hoe trek ik jonge medewerkers aan? Behouden jonge medewerkers; de jonge generatie lijkt snel af te haken, hoe voorkom ik dat jonge mensen na een jaar vertrekken? Verbinden generaties in het team; ik zie een groeiende generatiekloof, de ervaren generaties snappen de jonge generatie niet en de jonge generatie voelt zich niet thuis. Benutten generatiediversiteit in het team; ik heb een mooie generatie-mix in mijn team, hoe zorg ik ervoor dat deze diversiteit echt benut wordt? Vergrijzing; mijn bezetting verouderd in snel tempo, hoe voorkom ik een braindrain en borg ik alle kennis, wijsheid, opvolging en ervaring? Vitale 55+ ers; de ervaren generaties lijken soms onbevlogen af te tellen naar pensioen, hoe zorg ik voor energieke, mentaal vitale 55+ ers? Herkenbaar? Worstel je ook met een of meerder vraagstukken? Tijd om aan de slag te gaan met generatiemanagement! Neem contact op om eens te sparren! NEEM CONTACT OP Of mail mij direct Grip op management uitdagingen met de GeneratieScan Per organisatie, afdeling of team kunnen de uitdagingen verschillen. De ene organisatie worstelt met vergrijzing, de andere kampt met een grote generatiekloof. De beste oplossing is situatie afhankelijk en hangt samen met het DNA van de branche, organisatie en het team. Een GeneratieScan geeft je de nodige inzicht om je strategie te bedenken en interventies te bepalen. Via inzicht en analyse werken we naar oplossingen toe om de generaties in jouw organisatie beter te begrijpen, vinden, verbinden, benutten en te kunnen managen! Op weg naar toekomstbestendige, generatie-inclusieve teams en organisaties! DISCLAIMER All generalizations are dangerous, even this one - Al exandre Dumas Generatie marketing & media Er wordt veel zin en onzin geschreven over generaties. Nadat de Millennials en BabyBoomers uitgebreid onder de loep genomen zijn is het nu tijd voor GenZ... Vermeende verschillen worden groots uitgemeten en leiden tot een 'generatieclash'. Draagt een artikel bij aan wederzijds begrip of roept een tekst alleen om likes en reacties? Stereotypering van Generaties Het denken in archetypen en stereotyperen maakt dat we de wereld om ons heen makkelijker tot ons nemen. Maar dat werkt ook bewuste en onbewuste aannames en vooroordelen in de hand. Zo vinden we van alles van elkaar en geloven we dingen die niet waar blijken te zijn... Wat vind jij van een andere generatie? Wat klopt er wel en niet? Het denken in termen van generaties en praten over ‘generaties & werk’ is ook generaliseren en mensen in hokjes plaatsen. Daarom is enige voorzichtigheid geboden! De individuele verschillen staan voorop. We delen meer dan we verschillen. Waarom denken in generaties? Het is juist belangrijk om de generatie verschillen te durven benoemen, want die zijn er nu eenmaal! Zo kijken de pragmaten bijvoorbeeld anders naar langer doorwerken en heeft de jonge generatie starters andere verwachtingen dan de vorige generaties. Vanuit de bril van inclusiviteit en gelijkwaardigheid is het dus fair en smart om ook vanuit het generatieperspectief te kijken. Als we iedereen over één kam scheren, kennen en erkennen we elkaars unieke talenten en zienswijze niet. Die kunnen we dan ook niet benutten om te ontwikkelen en met de tijd mee te gaan! "Gedreven door opvoeding en de tijdgeest, kijkt elke generatie anders naar werk. Z o vliegen we complexe vraagstukken anders aan en hebben we andere werknormen en drijfveren" Generatie-inclusiviteit Leeftijd is, net als bijvoorbeeld gender, een onderdeel van Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid. Een generatie inclusieve organisatie neemt leeftijd als D&I component in ogenschouw. Dan is het mogelijk om de brede generatie diversiteit in organisaties optimaal te managen en benutten! Bijvoorbeeld: Uitbannen bias of leeftijdsdiscriminatie in recruitment en de (HR) in-door en uitstroomprocessen. Anticiperen op toekomstige medewerker in- en uitstroom ter voorkoming van bijv. een brain-drain. Aanbieden van beleid en ondersteuning voor medewerkers in alle leeftijdsfases. Leidinggevenden in staat stellen alle generaties te managen en te verbinden op basis van gelijkwaardigheid . Het is belangrijk om bij deze vraagstukken en oplossingsrichtingen ALLE generaties te betrekken , om zo het Generatieperspectief toe te voegen. Wat is het Het Generatieperspectief? Kijken vanuit het gezichtspunt van de verschillende generaties! Het generatieperspectief toevoegen is belangrijk. Laten we organisaties bouwen waarin alle generaties zich thuis voelen & tot hun recht komen. Dat is niet alleen fair, ook smart. Generatie - inclusieve organisaties doen het beter! DE GENERATIE-TIJDLIJN De 5 generaties op de werkvloer Generaties en vorming Een generatie bestaat uit een groep (leef)tijdgenoten die met elkaar zijn verbonden door gedeelde tijdgeest. Samen vormt een generatie zich tot een leeftijdscohort van 15 jaar. Een generatie cohort komt overeen met de duur van een levensfase. Generaties vormen zich tijdens de formatieve jaren, de jeugdjaren. Trends, zoals de digitalisering en individualisering dragen ook bij aan een generatie ontwikkeling. De combinatie van belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen in de jeugd, sociaal, politiek en economisch klimaat en natuurlijk scholing en de opvoeding, leidt per generatie tot een eigen kijk op werk en unieke werkwaarden. Er zijn diverse indelingen en benamingen van de verschillende generaties. Meer hierover in generaties en werk. Generaties & werk Generaties en levensfase Een generatie is onlosmakelijk verbonden met de levensfase waarin zij zich bevindt. Gekoppeld aan werk zien we de verschillende levensfases van starter, junior, medior tot en met senior. In werk doorlopen we deze fases allemaal. En in elke fase zien we verschillende generieke en generatie specifieke behoeften. Iedere generatie is als het ware 'de nieuwe generatie' in haar volgende levensfase. Elke nieuwe generatie brengt zo een frisse blik mee in de volgende levensfase. Ingegeven door de tijdgeest, beleeft elke generatie een levensfase dan ook anders en heeft nieuwe behoeften en wensen ten aanzien van werk in die bepaalde fase. Deze mix van factoren is ook van invloed waar generaties werkenergie van krijgen! Generaties & werkenergie Opvoeding bepaalt hoe we naar werk kijken, wat onze werkvisie is, welke behoeften we hebben, welke werkwaarden we belangrijk vinden en wat we verwachten van leidinggevenden en organisaties . Complexe vraagstukken, vragen oplossingen die bedacht zijn en gedragen worden door alle generaties! Generatieperspectief In vijf deelonderwerpen neem ik je mee in de wondere wereld van generaties en werk. Generaties en werk Generatiemanagement Generatiemix Managen Generaties en Organisatie - Ontwikkeling Generatiediversiteit en Inclusie Geertje Peneder Bevlogen pragmaat (1975), Generatiemanagement expert Na bijna 15 jaar kennis opgebouwd te hebben over generaties en werk, is het tijd om alles content en programma's te delen. Waarom zou iedereen het wiel zelf uit moeten vinden, terwijl ik alles op de plank heb? Het is ongelofelijk belangrijk dat organisaties deze kennis hebben en toepassen! Zodat elke organisatie, groot of MKB, zelf generatie management kan toepassen. Immers een gezonde generatiemix , die sterk onderling verbonden is, zorgt voor betrokken medewerkers en gezonde toekomstbestendige organisaties! Ik ben Arbeids- en Organisatiepsycholoog en werk als trainer, facilitator spreker en consultant op het gebied van generaties & werk. Ik heb The Young Workforce en Generations INC opgericht. Foto: Esther Bekker In 2010 ben ik gefascineerd geraakt door generaties. Als coach begeleidde ik young professionals met werk gerelateerde vragen. Het viel me op dat de behoeftes en drijfveren, maar ook de visie op werk zo uiteen liep van wat ik was gewend. Dat was de start van The Young Workforce , specialist op het gebied van de jongste generaties op de werkvloer, gericht op het benutten van de kracht en het managen van valkuilen van jonge medewerkers. Gaandeweg kreeg ik steeds vaker de vraag: ‘Hoe managen we eigenlijk alle generaties en hoe zorg ik voor een gezonde generatie-mix?’. Eind is 2021 heb ik Generations INC ontwikkeld, gericht op het begrijpen, verbinden en managen van alle generaties op de werkvloer.